在消费升级风口的牵引下，洗护品范围仍需要寻求新的突破。
依据英敏特的数据，中国洗护品市场零售额在 2014 年底就已经达 367.38 亿元，到 2019 年，这一数字将达到 498.04 亿元。
虽然零售额巨大，但增速放缓也是一个事实，2016 年的增长率为 4.9%。
现在来看，洗头商品的市场销售量已经趋于饱和，零售额的增长主要靠商品单价的提高来拉动。
洗护市场的增长将主要源于消费升级，而年轻一代是带动消费升级的主力军。
买家们对商品效果、原材料、安全性、便利性和舒适度的需要更高，并且想为这类需要买单。
在个洗护商品的消费升级范围，黛普就是一个代表。
黛普创立于 2014 年，公司生产的商品遍布全球 14 多个国家。
黛普开创者张越是一位 90 后，在短短 3 年的时间里，就将一个月薪仅 50 万元的新产品牌，做到了年销过亿元的企业，黛普背后的商业逻辑是什么，黛普又是怎么样抓住消费升级风口呢?从洗头工到创业黛普张越在做黛普之前，在美发界做的也算是风生水起的。
他从一名小小的洗头工做起，稳扎稳打，短短几年间就做到大工、店长，并在从业一年后拥有了我们的连锁美容美发店。
张越也是一个比较爱美的男生，喜欢设计一些新发型， 2008 年毕业之后，他找到了自己生活的第一份工作理发。
最初只去店里做学徒，不到一年时间就坐上了店长的地方。
当时一个月薪资有三万元，但张越觉得这并非自己想要的生活，就想往更高的方向进步。
在事业巅峰的时候，张越不安分的心开始躁动起来，这次他卖掉买卖很热门的三家实体门店，选择了一条从未走过的路微商。
做微商，并没像张越想象的那样简单，除去家人的强烈反对以外，投入、代理、市场等一系列现实问题接踵而来，让张越陷入了两难的境地。
当时家人、朋友和同事都不理解，为何要把收入非常不错的店铺出售呢?就在张越一筹莫展进退两难的时候，他重新组建 4 人核心团队，这让张越重燃做微商的信心，现在黛普集团的团队进步已经进步到几千人。
在美容美发店的短短三年中，张越就凭借我们的努力，从一名稚嫩的洗头工渐渐升为中工、大工、造型师、店长，更要紧的是，在这里他终于找到了达成自己梦想的机会：我发现了中国人常见存在的发质问题和海量洗护品治标不治本的缺点，让我决定从研制全新的洗护品这一目的来开始我们的梦想之旅。
销售额从 2014 年 9 月薪的 5 万元，猛涨到 1200 万元，公司进入迅速扩张的阶段，现在年销售额达到11. 8 亿元，商品也开始走出国门。
张越觉得，有时成功就是这么的简单，坚持不懈的努力，再有正确的判断和巧妙的抓住机会，黛普集团做到了，他的整个团队做到了。
品控、途径、推广谈到洗护市场的进步，张越讲解三个关键词，即大、乱、好，第一个字还不错理解，何将来两字又看上去矛盾呢?张越觉得：市场规模与进步空间很大，还有非常大的潜力可以挖掘，特别是大家对健康商品的巨大需要将是目前乃至将来市场最大闪光点。
但行业参差不齐，商品角逐白热化，途径也是充满乱象，规范化与品牌化将是将来的出路。
不过将来市场前景一片光明，而且好商品也会愈加多，很值得乐观。
目前，国内洗护品市场基本都被国际品牌覆盖，并没什么代表性的民族品牌，这也给想要改变洗护市场近况的人更多的机会。
面对消费升级风口，面对市场惨烈的争夺，做好服务和品控才是核心。
对一款全新的洗护品牌来讲，怎么样让买家在开始打消疑虑是重点。
黛普最开始选择以女人买家为切入点，以便于采集用户的反馈和利于品牌传播，渐渐扩展到目前男女老少全系商品;第二，黛普商品线比较单一，主要以洗护类商品为主，以便于集中力量突破市场。
在品控上，黛普注意引入健康、绿色的理念，同时把控好商品水平，让两者互相融合。
以蜗蜗洗护健康系列举例，使用天然的植物成分，不添加有害的化学成分，纯姜洗发水就是使用云南的优质凤姜，针对掉发，白发、头屑、头痒、头油等多种问题成效明显，黛普公司期望从商品革新、差异化、顾客体验、服务精细化等多个方面去寻求突破。
在途径建设上，黛普进步覆盖线上线下途径的全覆盖商业布局，同时对黛普旗下品牌进行品牌升级与精细化定位。
张越凭着自己在微商范围积累的经验和团队，可以在线上进行有效迅速的传播;在线下途径建设上，黛普进步全国代理商，如此不只为洗护商品提供展示的场合，也为买家提供一个试用体验的地方。
在推广方面，戴普重视商品的娱乐化推广。
张越年少有为，对于娱乐圈的涉入也颇有境界。
比如，豪掷千万为团队成员的妈妈们奉上母亲节节日感恩之夜群星演唱会;赞助冠名《欢乐颂2》、特约赞助《我是歌手演唱会》、特别赞助谭咏麟的《银河岁月 40 载演唱会》、 2016 年，蜗蜗正式与黄圣依签约成为品牌代言人等等，诸这样类的与娱乐圈深度合作的明星还有不少，蜗蜗也因此开始变得小有知名度。
现在，黛普年销售额达11. 8 亿，品质达欧盟进出口标准，商品出口迪拜，阿联酋，马来西亚，泰国，新加坡，日本等十几个国家。
然而，张越还有更大的规划，将来将塑造微商产业、电子商务产业、制造产业、实体产业和餐饮产业五大生态圈，达成黛普品牌和实力的升级。
创业不止于商业张越作为一个年轻的创业人士，获得今天的成绩也绝不是全靠偶然，张越历程过长期的磨砺，他总结企业的迅速增长不能离开四个方面：1、机会的把握。
在微网络经济兴起的时候，敏锐的商业嗅觉获得了先入为主的进步机会;2、商品的品质。
黛普集团革新能力不需要累述，做实业，主如果要把控商品品质，不断推出颠覆市场的健康定义又质量优质的高质量商品，取得了角逐优势;3、社会基础。
顾客、合伙人的支持，全国广大代理商们的辛勤努力，让公司渐渐在市场上站稳脚根;4、好的口碑。
好的商品遇见好的销售团队，好口碑自然会累积。
重视品牌推广的目前，纯粹靠商品来获得好评的良心企业少之又少，而黛普集团，就是少数良心企业中的一员。
假如说带领几十万代理团队将黛普塑造成为国内知名新锐品牌只不过开始，那样让黛普商品走出国门、畅销全球近二十个国家和区域就是张越塑造世界一流洗护品牌的实践与野心。
张越说，自己一直以民族品牌华为和小米为榜样，心中梦想就是中国我们的洗护品牌也能打赢翻身仗，而创业黛普就是为了达成这个梦。
张越还讲到，平台布局和高管的能力都需要一个新的提高，让公司联合开创者参加了一次黑马营的课程，受益良多。
