文章开始之前，先给你五秒钟回忆一下：比尔盖茨上一次不是全球首富，是在什么时间？想不起来吧？其实并不怪你，由于比尔盖茨不是首富，大家真的非常不习惯。
从1995年开始，比尔盖茨首次成为全球首富，随后就开始制霸这一宝座，在随后的22年里，只有两个人能超越他成为全球首富，但时间都低于两年。
一个是盖茨的好友巴菲特，他于2008年以620亿USD超越盖茨的580亿USD，成为全球首富。
但仅仅一年之后，盖茨就第三成为全球首富，讽刺的是，由于经济危机，盖茨的财富比前一年足足少了180亿，只不过巴菲特更惨，少了250亿。
另一位就是墨西哥大亨卡洛斯斯利姆埃卢，他于2011年以535亿USD初次成为首富，2012年又以740亿USD蝉联。
但到了2013年，首富的地方又是盖茨的了，一直到目前，足足4年之后，终于才有第三个男性打破盖茨的垄断！昨天，他以906亿USD的身家，超越比尔盖茨的901亿，成为最新的全球首富！不幸的是，这个首富他只做了几个小时，又被盖茨抢了回来，但他依旧是媒体的焦点由于他创办的公司，20年来一直没盈利，市值居然还能高达5000亿USD！他就是亚马逊的开创者杰夫贝索斯，而他的成功诀窍，居然只有简单的一句话！刚会走路就会用螺丝刀拆婴儿床，28岁成为基金公司副总裁1964年1月，贝索斯出生于美国新墨西哥州，他的亲生爸爸是个马戏团演员，妈妈却连高中都还没有毕业。
贝索斯三岁时，亲生爸爸就抛弃了他们，妈妈携带他嫁给了古巴移民迈克贝索斯，直到10岁那年，贝索斯才了解迈克不是我们的亲生爸爸，但两人感情一直非常不错。
贝索斯5岁时的照片贝索斯从小就显示出过人的天分，在他还在蹒跚学步时，他就用螺丝刀拆了我们的婴儿车，由于他想睡在真的的大床上。
14岁时，他立志要当一名宇航员或物理学家，到了16岁，他已经可以安装风车，用弧焊机了。
这么聪明的孩子，学业自然不差，1982年他进入爱因斯坦执教过的普林斯顿大学念书，主修电脑科技专业。
贝索斯十八岁时的照片毕业的时候，他拒绝了英特尔和贝尔实验室提供的工作机会，反而选择了一家并不如何出名的创业公司Fitel。
两年后，他跳槽到一家纽约银行家信托公司，管理价值2500亿USD资产的电脑系统，25岁时便成了这家银行信托公司有史以来最年轻的副总裁。
19901995年，贝索斯与别人一块组建了当时世界上最早进、最成功的基金买卖管理公司，1992年成为该公司最年轻的资深副总裁。
这个时候，贝索斯才28岁。
舍弃副总裁一职开始创业做的只不过卖书？1994年，在一次网上冲浪时，贝索斯偶然进入了一个网站，看到了一个数字2300%，每年网络用人数就按这个速度在增长。
贝索斯看到这个数字，立马就开心起来，他意识到这是一个高速发展的行业，而且当时Microsoft已经名声显赫，他也渴望像Microsoft一样在IT也获得成功。
早在大学的时候，贝索斯就说：我已经陷入计算机不可以自拔，正期待着某些革命性的突破。
而目前，网络就是他期待的革命性突破。
1995年，贝索斯辞去了基金公司副总裁一职，用父母的全部积蓄30万USD，在西雅图创办了Cadabra（中文意思是奇幻）。
没过多长时间，鸡贼的贝索斯就感觉，假如公司名字以A开头，就能在目录上先让人看到，于是他以全世界最大的一条河流来命名我们的公司Amazon。
这就是后来大家熟悉的亚马逊，贝索斯也有个野心，他期望我们的公司也能成为网络界名副其实的亚马逊。
至于企业的定位，贝索斯决定先卖书本，由于书本特别合适在网上展示，而且美国的图书销售额高达2600亿USD，但实体书店的销售额只占12%，这一行大有可为。
野心不止是做电子商务，连续亏损20年，公司市值还能有5000亿USD？亚马逊一出现，飞速颠覆了以往大家对互联网的认知，高速发展起来，不到2年时间，1997年5月15日，亚马逊便已在纳斯达克上市了！但随之而来的问题是，亚马逊一直都在花钱，从创下了连续20年亏损的记录。
这和贝索斯的经营理念有非常大关系，他说：哪个说我非得盈利呢？我可是在做一件大事。
而且一直觉得外面太低估了亚马逊！所以，从刚开始，他就不把亚马逊定位成一个简单的卖书平台，从刚开始的图书销售，再渐渐扩展到数百万种独特的产品，目前已经是全球产品品种最多的网上零售商！放眼全球来看，淘宝或天猫在亚马逊面前都需要低头认输。
2015年，亚马逊甚至以2670亿USD的市值，超越沃尔玛，成为全球市值最高的零售商。
甚至，贝索斯还不甘心只让亚马逊卖东西，野心勃勃地想把亚马逊塑造成一个科技公司。
第一是云计算业务，早在2006年贝索斯主导上线的AWS（亚马逊互联网服务）已经领先了角逐对手7年时间，IBM、惠普、戴尔等硬件厂家在此范围节节败退。
现在，亚马逊独占鳌头，拿下了全球28%的云计算市场份额。
2015年该业务收入超越70亿USD，最大的角逐对手也不过是其10%左右。
第二是航空航天业务。
贝索斯也和特斯拉的埃隆马斯克一样，也想造火箭去太空，为此他创立了蓝色起源，并计划最晚在2018年用自主研发的可重复收购的航天器，将付费的用户送上太空！贝索斯和他背后的蓝色起源火箭此外，在亚马逊的仓库里，到处都是机器人在运送货物。
亚马逊在英国，计划用无人机送货。
这样砸钱扩大规模，必不可少很多花钱，亏损自然不可防止。
不能不称赞贝索斯的抗压能力，无论外面怎么样批评与嘲讽，他都坚持根据我们的路走下去。
2000年网络泡沫破裂，亚马逊也遭到了冲击，有位雷曼兄弟的剖析师发了不少报告，披露亚马逊现金流和信用度，并预测亚马逊的末日马上到来：大家确信，亚马逊在将来的四个季度中，现金流会枯竭，除非它能变戏法式地变出一笔资金。
媒体纷纷报道这件事情，不少人都抛售亚马逊的股票，亚马逊的股票暴跌20% 。
但贝索斯不为所动，只不过在办公室白板上写了一句话：我不在乎股票价格。
事实是，亚马逊不只活了下来，还越活越好，2015年第二季度，亚马逊营收增长了20%，收益达到9000万USD，终于结束了长达20年的亏损，初次达成盈利！而目前，亚马逊的市值已经超越5000亿USD，仅次于苹果、Alphabet（Google母公司）和Microsoft，是全球第四大公司！成功诀窍，只有这一句话！说到这里，大伙或许会非常不错奇，贝索斯的成功经验到底是什么，其实答案非常简单，就是五个字逆向工作法。
所谓的逆向工作法，最重要的就是找到你刚开始做这件事情的刚开始目的，然后依据这个目的去工作。
贝索斯选择创业时，他的老板多方挽留，他也不确定自己是不是能成功，在他做决定前他问自己：倘若自己80岁高龄时，对20岁时没创业是否会后悔？答案是显而易见的，自此之后，每当贝索斯不能不做出重大决策时，他常常会以这种方法来考虑问题。
在信息互联年代，贝索斯常被问：在下面的10年里，会有哪些样的变化？但运用逆向工作法，贝索斯感觉另一个问题更要紧：在下面的10年里，什么是不变的？在贝索斯看来，找准一个对的事情，甚至10年后依旧如一，那它就值得你将很多精力倾注于此。
在商业上，这个不变的事情就是以顾客为中心，而顾客永远追求的是价值最大化、成本最小化，这是所有所有的价值尺度。
因此，在过去的20年里，贝索斯的亚马逊策略很明确：为顾客提供无限的选择、顶级的购物体验和最低的价格。
在真实与幻象之间，贝索斯选择了商业的本真，抱元守一，坚定满足顾客对性价比的无限追求，这才有后来亚马逊的辉煌。
把策略立足在不变的事物上，好似立足在大地上，有了坚实的大地做依赖，才能抓住瞬间万变的机会窗，叫你有真的成功的机会。
