年初社会全方位放开与利好政策的频繁颁布,使今年成为各行业范围企业突破升级的重点之年，如此的背景下势必迎来激烈的角逐，面对将来的新机会和新挑战，企业高管、职场精英们摩拳擦掌，这时，中国需要德鲁克，德鲁克的管理学思想也非常合适特殊时期中国的进步需要。
2023年的中国经济有复苏期待，也携带承压小心。经过三年动荡时刻，企业高管、商务精英们无不认识到闭门造车的害处，走出去学习、投资自我、构建职场人脉成为当下紧迫的需要。
去年11月，以企业高管、职场精英群体为核心用户的讯飞智能办公本，成立了莫比会所，旨在聚拢商业高价值资源，为高档用户提供增值服务，几天前，天浩参加了讯飞智能办公本合作吴晓波频道在广州举办的莫比会所用户活动，进一步深刻领会了德鲁克的管理思想。
怎么样摆脱忙碌又低效的窘境，更聪明地工作创造更高的绩效？你是时间服从于你的工作，还是你的工作服从于时间？一连串的发问引人考虑，在大家企业管理和平时工作中存在着很多认知黑洞，作为一名新媒体运营负责人，也一直对这类问题深有领会，而在这次活动中，不少困惑找到了答案，思维上的升阶，将给今年工作带来值得期待的影响。
走近百年一遇的管理学大师
正所谓学者必求师，从师不可不谨也，这次在现场聆听了大咖导师熊小年、张勇带来的管理类、职场价值类干货推荐。站在2023年的要紧关口，哪个能在混乱中维持定力，就大概拿下下个十年的增长机会。大家需要现代管理之父德鲁克的思想，于下一个经济浪潮里挖掘大家的使命感和自驱力，达成自我价值的持续进阶。
一个巨人倒下了，不只留出一大片空旷的天地，更是多出了一个研究这位巨人的学科。多年之前，吴晓波老师在纪念管理学大师德鲁克时，如此说道。
12年高层管理历程、8年推广管理历程、8年咨询培训历程锤炼了熊小年导师在管理、职场上的认识，作为知名企业家企业实践导师、德鲁克式简效管理模式创始人，他觉得，一辈子都在研究个人组织和社会的关系的德鲁克，是大师的大师。
在《德鲁克领导力 5 准则卓有效果的管理者》推荐中，熊小年汇总了五条准则，每条准则对应着可能与大家直觉相反的管理哲学。
德鲁克留下了70余部著作，怎么样让他的思想结合当下商界、职场迸发出新的火花。像熊小年一样，有着一线管理经验，专门研究德鲁克的导师们是最好的一把钥匙。结合中国商界的现实案例，并以精炼的语言和一语中的的定义，为大伙更透彻的分析这位百年一遇管理学大师的思想精髓。
1、看重贡献； 经济性组织最后都是根据德鲁克的讲法，就是satisfies the customer，即便客户认可。德鲁克觉得贡献思维尤为重要，由于组织永远都是不完美的。他觉得重视贡献会最大程度地弥补了组织的缺点。你应该要干什么？不是由你的个人使命决定的，而是你的组织使命决定的。
就当下中国企业问题来讲，不少企业家会把个人使命跟组织使命划等号，这就是缺少贡献思维是什么原因。
拥有取舍的勇气，遵循要事优先的准则，才能让管理愈加有效和产生价值。
2、要事优先； 职场中管理者和办公职员还有一个误区，就是容易被各种绩效或计划束缚。德鲁克说要事优先，重点是勇气，而非剖析，取舍应该大于排序。大家已经习惯了繁琐的KPI、详细的计划，而在企业角逐中，总是只有一个或少许核心问题值得管理者关注。
3、善用时间； 职场上大家一直有个错误的认知，就是意图管理时间。时间本质上讲是非常难管理，由于它不可以压缩，不可以延长，不可以储存。每一位管理者都需要搞了解一个问题，你是时间服从于你的工作，还是你的工作服从于时间？善用时间，是有效管理的一大先决条件。
4、扬人之长； 也是用其他人所长，管理者不该整天盯着其他人的缺点。第一个第一要辨别这个人有没专长；第二个判断标准是专长跟他的工作是不是有关联。用德鲁克的语言描述一下，这个人在某些方面是有专长吗？这个专长跟他的工作有关联吗？这个专长用在这个工作上，能产生显著的独一无二的贡献和成就吗？
德鲁克作为现代管理学之父，几十余部著作影响了数代追求革新与管理实践的学者和企业家们，现在的各类商业管理课程也都深受德鲁克思想的影响。
5、有效决策； 企业经营中管理职员，他们做得决策有效与否，直接关乎整个企业组织的价值产生。怎么样有效决策也是德鲁克管理思想核心的部分，第一个要界定问题；第二个就是剖析问题；第三个叫拟定可替代的策略；最后化决策为行动；很多企业走弯路，或如德鲁克 所 说 ， 是不是 用正确的办法解了道错题？
面向困难与机会共存的将来，学好怎么样做好管理，打破管理中频发的认知误区。这会让大家的企业和团队，在角逐中占据更多的优势。
职场进阶，追求个人与企业双赢
深受内卷、躺平、996困扰的职场老兵，怎么样拥有更好的职业生涯？前智联集团HRD、中科院心理学博士、职场畅销书《职场那点儿事-从看穿 HR 开始》作者张勇，从知己、育己、优己三个层面，探讨了企业高管、职场精英应该不断健全自己，只有达成与企业的共赢，才能拥有更健康的职场生活。
近日，中国年轻人报发布了一篇《2022春天职场跳槽察看》报告，七成35岁+受访者表示近期一次职业晋升是在35岁之前。2023年是不少职场精英职业生涯的分界线，有些升职涨薪成为企业下阶段进步的核心骨干，有些却受疫情效应影响减薪，甚至离开职位重新求职。
职场精英30多岁或者是在40岁左右的时候，每一个人在我们的职业进步过程当中，会遇见一个瓶颈或者是遇见一个坎。大家在历程每个坎的时候，若可以找到更好办法，就可以走得更快一些。
一个人综合的素质，或者评估一个人的水平高和低，一共是有三个方面，第一个方面就是常识，第二个就是能力，第三个就是人格。
企业作为组织，既会追求贡献，向顾客提供价值。也追求我们的利益，就是企业本身所能产生的价值。
常识是大家通过直接和间接的方法获得的对外部客观世界的认知；能力就是大家结构化运用大家脑子里的常识的方法；人格包含性格和动机。譬如，很受青睐的软件工程师和硬件工程师等热点职业，你没受过常识练习，就没办法胜任这类职位。但能力决定了你能否把这件事做好，性格决定了你合适不合适做这件事，然后动机决定了你喜欢不喜欢做这件事。
无论是企业高管，还是职场精英，怎么样让自我的提高与企业的提高达成互动。只有自我和组织达成共赢，才能收成持续的职场进阶，成为职场中广受青睐的那群人。
职场生涯就是学无止境，欲善事、先善器
这类商品特征吸引了有一同属性的用户，以讯飞智能办公本为纽带自然形成了一个高档的社群圈层，为满足他们在商业常识干货、圈层社交等方面的诉求，莫比会所应运而生。聚拢了高价值资源的莫比会所，将来还会持续举办诸如对谈名人大咖、访学百强名企、商业干货常识等活动。
所有行业中，新媒体可能是学习频率最高、常识交流最多的行业之一。正由于有很多的访谈、会议和交流，为了提升工作效率，非常早成为讯飞智能办公本X2的用户。其搭载科大讯飞的智能语音技术，可以语音转文字，降低手工整理会议记录的精力和时间，适用会议洽谈、平时办公、培训、采访、写作创作等办公场景。譬如这次现场聆听完熊小年、张勇两位老师的推荐后，两位老师推荐内容的录音及准确率极高的文字记录就自动完成了，非常不错地留存了老师们推荐的精华。
勿谓寸阴短，既过难再获。，此次听取熊小年、张勇深入浅出对管理和职场的理念总结和技巧领会，让人再一次感叹，职场生涯的本质，就是要学无止境。
在一行中还认识了很多朋友，心理健康咨询师徐小姐，由于在做心理健康咨询和课程培训，常常需要录音做笔记，X2很大便捷了她后续复盘和锁定复习；还有企业品牌营销部门负责人李先生，无论公司内部，还是走访甲方都有很多会议要参加，整理会议记录、提炼会谈重点过去总是是让他吐血的事情，自从用了X2才大大节省了时间。
伴随疫情防控进入新的阶段，消费环境、消费秩序逐步改变，市场预期和信心平稳，加之利好助推，2023年经济运行有望总体回升。作为经济组成的要紧部分，各行业范围企业也将迎来挑战和机会并存时间节点，越是关键时刻，人才的重要程度愈凸显。然而，从一些数据来看，企业高管和职场精英们对将来并不是全部乐观。
工欲善其事，必先利其器！刚开始源于春秋孔子的《论语卫灵公》，意思是工匠想要使他的工作做好，必须要先让工具锋利。21世纪最缺的是人才，人成为生产力、革新力的源头，打磨自己就是最好的利器。
在脉脉刚刚发布的向内而生 中国职场流动趋势报告显示，刚刚过去的一年中，有57.5%的职场人表示比之前几年焦虑得多，过去的几十年，德鲁克是无数发达国家企业由迷茫中找到解决问题钥匙的导师。当中国经济进入新阶段，企业家、职场精英们怎么样有效的管理、提高自我，让个人诉求与企业达成共赢，是每一个人职场生涯长期的议题。
讯飞智能办公本莫比会所举办的活动，携带用户一块用行动自我增值，用德鲁克的话说，只有好的组织，才能有好的社会，而组织由个体所组成。企业高管、职场精英对自我价值的追寻，其实也是在提高整个社会的价值。面向充满期望的一年，动起来积极的走出去，不断地提高自我，才是职场进阶永恒的命题。
